国电集团“五篇文章”指向一源 跻出身界300强5篇优秀作文400字

　　中电新闻网讯 记者 彭源长 报道 7月11日，中国国电集团公司召开年中工作会，提出要扎扎实实做好五篇文章，全面提升发展质量和效益，推动公司持续健康发展。

　　国电集团董事长、党组乔保平讲话，董事、总经理、党组陈飞虎作工作报告，国务院派驻监事会时希平出席会议。

　　今年以来，面对复杂的经营形势，国电集团系统转型发展战略，着力提升发展质量和效益，扎实推进各项工作，经营形势总体持续向好。界企业500强中进入前300名，列第299位。上半年，国电集团未发生较大及以上人身和设备事故；在运脱硫机组达9000万千瓦（占比96%）、脱硝装机容量4109万千瓦（占比43.8%），同比增加2373万千瓦；供电煤耗315.6克/千瓦时、发电厂用电率4.9%；完成发电量2522亿千瓦时、完成供热量10935.8万吉焦、设备利用小时完成2148小时；火电平均单机容量达到34.6万千瓦、超（超）临界机组占40.8%、60万千瓦及以上火电机组比重为44.3%；风电装机达到1548万千瓦，跃居世界第一；清洁可再生能源装机比重达到22.9%；煤炭产能达7267万吨，上半年产煤3050万吨；科技环保产业利润同比增长106%。

　　乔保平指出，电力工业正经历两个转变，即从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。电力工业作为节能减排的重点领域，必须转变发展，大幅提升火电节能环保水平，大力发展新能源、可再生能源和循环经济项目，初中生满分作文一本全（初中20篇优秀作文），实现清洁高效发展。他还指出，市场变化为电力企业转型带来了新挑战，深化国有企业对公司发展提出新课题。乔保平提出，面对新形势新任务，要继续推进“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的原则，扎实做好“做强主业、转型升级，深化、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，全面提升发展质量和效益。陈飞虎分析了国电集团公司面临的经营发展形势，指出，集团公司经营发展形势总体向好，但绝不能盲目乐观。必须做强做优主业，加快转型升级，加强战略管控，科学制定区域战略和产业战略，提高存量资产经营水平，切实防范投资和经营风险，持续提升发展质量和效益。全年主要经营发展目标进行适当调整，优化调增利润目标，严格控制投资规模，降低资产负债率。下半年，重点要切实加强安全生产和工作，全面提升发展质量和效益，加快推进相关产业转型升级，大力提升存量资产运营管理水平，加快实施创新驱动发展战略，加强组织领导，保障全年任务落实。

　　“要牢牢把握这八个字——做强主业，转型升级！”国电集团2013年年中工作会上，该公司董事长、党组乔保平这样强调。

　　“做强主业，转型升级”，是国电集团正在着力谋篇布局的“五篇文章”之一，还有4篇是“深化、完善机制”、“强化管理、提高质量”、“优化资产、防范风险”、“加强党建、创建和谐”。

　　今年以来，面对复杂的经营形势，国电集团转型发展战略，着力提升发展质量和效益，扎实推进各项工作，安全生产和员工队伍保持稳定，经营形势总体持续向好。界企业500强中进入前300名，列第299位。

　　安全生产平稳。上半年，国电集团未发生较大及以上人身和设备事故，162家企业连续安全生产超过1000天，98.5%的企业安全生产无事故。铜陵、菏泽等6家企业通过安全生产标准化一级企业评审。

　　加大环保工作力度，在运脱硫机组达9000万千瓦，占比96%。脱硝装机容量4109万千瓦，占比43.8%，同比增加2373万千瓦。作文

　　主要技术经济指标进一步优化。供电煤耗315.6克/千瓦时，同比降低2.9克/千瓦时。发电厂用电率4.9%，同比下降0.28个百分点。60万千瓦和100万千瓦级机组主要指标继续保持全国先进水平。聊城3号、大同9号等15台机组在全国大机组对标竞赛中获优胜机组，北仑7号、常州2号、2号等3台机组获全国运行可靠性金牌机组。

　　布局结构进一步优化。火电平均单机容量达到34.6万千瓦，同比提高1.2万千瓦。超（超）临界机组占40.8%，同比提高3.7个百分点。60万千瓦及以上火电机组比重为44.3%，同比提高2.6个百分点。布连煤电一体化项目投产。风电装机达到1548万千瓦，跃居世界第一。水电“四区一流域”开发加快推进。清洁可再生能源装机比重达到22.9%，同比提高1.7个百分点。跨省调出关停小火电机组容量37.6万千瓦。

　　相关产业深入转型。煤炭化工产业着手研究整合资源，优化产业布局，提升管理水平。煤炭产能达7267万吨，上半年产煤3050万吨。科技环保产业加快提升市场竞争力，培育新的经济增长点。累计在建和投运脱硫工程突破1亿千瓦，脱硝工程新增1115万千瓦，达到5540万千瓦；脱硝催化剂新增产能1.6万立方米/年，达到2.4万立方米/年，位居全国第二。风机制造产业努力拓展外部市场，外部市场占比41%。光伏制造产业着力提高质量，降低造价，控制亏损，渡过。整合工程服务资源，拓展电站EPC业务。

　　界500强中位次的上升，体现的是国电集团孜孜不倦的努力。而“建设一流综合性电力集团”，是国电集团矢志不移的目标。

　　文章之一：做强主业，转型升级。“中心思想”是，进一步明确集团公司战略定位，确立更加清晰的发展思，做强主业，做优产业，更加注重质量和效益，更加注重存量资产经营，更加注重安全环保。核心内容包括：做强做优发电主业，切实抓好存量资产经营，突出抓好火电发展，巩固扩大风电战略优势，弥补水电发展短板，有序开发核电，积极稳妥发展太阳能发电，稳健开发其他新能源；加快相关产业转型升级；大科技创新力度；稳健实施“走出去”战略。

　　文章之二：深化，完善机制。核心内容包括：规范董事会制度建设、完善投资管理体制、深化管理体制、深化干部人事制度、改进完善绩效考核体系。

　　文章之三：强化管理，提高质量。核心内容包括：加强安全生产和环保管理、加强计划管理、加强集中管控、加强管理创新、加强财务管理和资本运作、加强工程建设管理。

　　文章之四：优化资产，防范风险。核心内容包括：围绕主业整合重组内部资源、加快清理低效无效资产、切实防范财务风险、加快推进全面内控体系建设。

　　文章之五：加强党建，创建和谐。核心内容包括：开展好党的群众线教育实践活动、加强基层党组织建设、加强反腐倡廉建设、加强企业文化建设、大力实施惠民工程、充分发挥工会、共青团组织作用。

　　担负着为国家经济社会发展提供清洁、可靠能源保障的重要和国有资产保值增值重要责任的国电集团，正精心谋划，真抓实干，朝着完成全年经营发展目标、加快建成一流综合性电力集团的目标开拓奋进。高考零分作文骂老师